São muitos os concelhos para a produtividade e otimização das reuniões realizadas nas
empresas.

Há uma série de diretrizes, incluindo dogmas de ordem, como:

• Estabelecer a ordem e os pontos a serem discutidos.
• Marcar os tempos.
• Informae todos os participantes.
• Incentivar a participação.
• Acompanhamento posterior das conclusões.

Além dos pontos anteriores, devemos apontar a aptidão dos participantes e partir da
seguinte reflexão:

Querer ter sempre razão em uma reunião pode nos confundir.

Às vezes, as coisas não são o que se vê, mas o que se pensa que se está vendo. Muitas
vezes não vemos, imaginamos o que queremos ver …

É a nossa razão que nos pode confundir e não nos deixa ver a realidade. Portanto, um dos
pilares para avançar positivamente e criar valor nas reuniões seria apresentarse com a
intenção de ouvir com atenção a quem discorda.