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A grande pergunta frequente sobre liderança é: um líder nasce ou se faz?

Cada um de nós possui habilidades que nos mostram uma predisposição para habilidades em áreas específicas. Mas as habilidades não são potenciadas se não as treinarmos e experimentarmos.

A experiência estabelece hábitos para desenvolver os nossos talentos. David Goleman descreve o líder como a pessoa a quem o grupo se volta em busca de convicção e clareza para enfrentar ameaças e desafios. Nesse sentido, o líder é a pessoa que melhor sabe canalizar as emoções de um grupo na direção de um propósito e ação positiva.

Induzir um estado de espírito positivo e promover a cooperação é essencial para o sucesso de uma equipa.

A planificação é uma das ações mais importantes na gestão de equipes que nos orienta rumo ao objetivo.

√ Conheça os seus “ladrões de tempo”.√ Elimine atividades que não somam valor.√ Defina o que você tem que fazer e por quanto tempo.√ Conheça os valores da sua empresa.√ Definir metas de longo e curto prazo.√ Planear ações.√ Definir prioridades diárias.√ Controlar e medir o que foi feito.√ Tome medidas correctivas.

A criação de alianças nas equipes gera grande valor no que diz respeito à cocriação de objetivos.

A aliança cria alinhamento de intenções e propósitos nas equipes; A sua ausência a longo prazo pode criar tensões, mal-entendidos, insatisfações, etc. que são revelados e estão minando o relacionamento e a motivação.

A chave das alianças está no acordo de regras pactuadas, para realizar as ações que resultem em resultados com foco no objetivo.

Na ROYAL PACK, entendemos que os propósitos profissionais devem estar alinhados com os pessoais e, neste caso, estar muito atento a eles para não agir com padrões que não contribuam para nós ou para nossos companheiros de equipe.

Alguns propósitos pessoais que terão projeção no sistema da empresa podem ser:

• Relativizar e dar a tudo a devida importância.
• Pare para pensar.
• Execute uma coisa após a outra.
• Aceite as críticas, boas e más.
• Paciência e perseverança.
• Entenda que todos podem ter um mau dia.
• Pense mais em todas as coisas boas que acontecem consigo.
• Desfrutar.
• Seja grato.

Estabeleça a premissa de que o que é bom para si também é bom para os outros. É um bom começo.

A empresa MAERKS, em colaboração com o governo espanhol, lança o maior projeto de hidrogénio verde em toda a União Europeia, com um investimento de 10.000 milhões de euros.
Todo o HUB criado para a produção e distribuição de metanol verde (derivado do hidrogénio) estará localizado na Galiza e na Andaluzia como fábricas de referência.

A meta de produção seria de 2 milhões de toneladas de metanol verde até 2030.

A aposta no hidrogénio verde, em detrimento do gás natural liquefeito, oferece uma solução atrativa e sustentável para os países da União Europeia num contexto de crise energética.

O desígnio da União Europeia de ser autossuficiente no modelo energético, sem perder a visão da sustentabilidade, concretiza-se em breve para garantir um futuro melhor para as nossas sociedades.

De todos é conhecida a distorção de preços que se está observando por toda a Europa no fornecimento de energia devido às tensões causadas pelos cortes no gás russo.

Neste momento e após a aceleração das reservas em toda a União Europeia, a dependência da Rússia começa a enfraquecer e a nossa dependência do país agressor ronda os 10%.

Espanha não sofrerá o impacto direto da escassez como outros países da Europa Central, mas não poderemos escapar dos aumentos de preços.

Na ROYAL PACK elaborámos protocolos de compra de matérias-primas, para antecipar e reduzir ao máximo os inevitáveis aumentos a médio e longo prazo.

É importante que as PME saibam como se proteger da próxima crise económica, uma vez que os ciclos de crise têm um forte impacto na nossa economia.

Existem diferentes recursos e ferramentas que podem ajudar os empreendedores a planear como sair de uma crise econômica. Estratégias baseadas em controle e prevenção são as
melhores alavancas.

¿Onde devemos colocar o foco?

1) PENSAMENTO POSITIVO. Foco na solução, não no problema.

2) GARANTIA DE LIQUIDEZ. Preparar e planear colchões financeiros com a atitude de investir em oportunidades.

3) EQUIPE HUMANA. Cada departamento deve identificar os pontos críticos e aplicar medidas de reforço ao novo cenário.

O departamento financeiro dará especial atenção às cobranças e pagamentos para evitar tensões na tesouraria.

O departamento comercial deve ter mais empatia com os clientes e gerar alternativas ou nichos para novos clientes e produtos. Tempos difíceis escondem novas oportunidades se estiver atento e preparado.

A tomada de decisão em uma empresa é a ponderação das variáveis a serem analisadas para atingir um objetivo. Levaremos sempre em consideração a equipe para a resolução dos desafios, alimentando todos os pontos da tabela de análise com a melhor otimização.

Devemos partir de uma orientação positiva em relação ao desafio ou objetivo e com uma atitude otimista em relação à solução do problema.

Os pontos a seguir e contemplar seriam:

• Análise da situação atual (realidade) e definição do desafio.• Libertar crenças limitantes para afrontar o desafio de forma criativa.• Extraia consequências de cada opção.• Escolha a melhor ação ponderada.• Controle o processo de ação.• Avalie os resultados com uma perspetiva de aprendizagem.

Na ROYAL PACK gostamos de implementar processos de análise das nossas ações e meios. Avaliar os nossos resultados para oferecer sempre a melhor opção aos nossos clientes.